시그마경영은 불량을 통계적으로 측정․분석하고 그 원인을 제거함으로써 6시그마수준의 품질을 확보하려는 전사차원의 활동을 의미한다. 이것은 한마디로 품질혁신운동이라 할 수 있는데, 이는 기존 품질개선활동이 제조과정에 한정되어 이루어졌던데 반해, 6시그마경영은R&D,마케팅, 관리 등 경
기업들에게 무한한 변화에 효과적으로 적응하는 것이 중요한 성공요인으로 작용하게 만들었다.
그렇다면 급변하는 환경에 효과적으로 대처하기 위해서는 어떠한 경영방식을 지녀야 할까? 지금까지의 경영사를 살펴볼 때 기존의 경영방식이나 경영 패러다임으로는 효과적으로 대처하기 힘들다는 것
전략을 사용하여 성공한 브랜드라고 한다. 그러나 우리나라에는 현재 핫식스라는 에너지 드링크가 있다. 핫식스의 가격은 1000원으로 레드불에 비해 약 1/3 저렴한 가격이다. 소비자들은 핫식스와 레드불을 둘 다 에너지드링크로 인식하고, 주로 야근이나 시험기간 때 애용한다. 조사하면서도 역시 레드
경영분석 틀로서, 세분화되어 있는 여러 기능들을 통합하여 보다 종합적 관점의 경영전략을 제시할 수 있다는 장점이 있다.
요컨대 이 글에서는 한국 기업경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융 위기), 현재 (IMF 구제금융 위기 ~ 지금) 로 나누어, G-KRP-I 이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K),
기업전략과 영업방식, 기업문화, 거래업체와의 관계 등 KT의 A부터 Z까지 대수술을 시도했다.
대표적인 사례가 바로 KT와 KTF의 합병이다. 이 회장은 취임 하자마자 가장 먼저 지난 2007년부터 검토되어온 KT-KTF합병을 추진하겠다고 밝혔다. 지난 2007년부터 합병을 위한 준비작업을 하고는 있었지만 별다른
경영의 시대 !
새로운 무형 자원으로서의 ‘지식’의 가치 발견
지식을 어떻게 ‘관리’하고, ‘소유’할 것인가?
Knowledge Management
21세기형 경영혁신전략
지식경영 [Knowledge Management] 이란?
▷ 지식을 기업의 자산으로 인식하고 이를 전파 내재화 하는 과정
▷ 지식을
Ⅰ. 서론
기업가치는 자산가치 수익가치 상대가치로 구해질 수 있다. 첫째, 자산가치는 이론적으로 자산이 산출할 수 있는 현금흐름의 순 현재가치를 의미한다. 둘째, 수익가치는 기업의 영업성과를 활용하여 기업 전체의 종합이익정보를 통해 인식할 수 있다. 셋째, 상대가치는 주식시장에서 등록
대해서는 표준임률 이상의 고율의 차별적 임률을 적용함으로써 작업자들의 근로의욕을 향상시키자는 데 그 목적이 있다.
④ 과업연구를 통하여 직무의 자격조건을 명확히 하고, 직무의 자격조건에 적합한 인력의 선발 및 훈련을 해야 한다.
⑤ 경영이란 노동자들이 알아서 일을 잘할 것이라는 믿음
기업은 기존 회로 기판과 함께 디지털 집적 회로를 생산하기 시작했다.
Part 2.1990년대 초반 아날로그 방식과 디지털 방식이 혼합된 장비가 등장하여 Acme와 Omega가 제조하던 복합회로기판의 수요를 위협했다. 새로 등장한 시스템 내장칩 기술은 혁신적인 기술이었다. 한 대형복사기 제조기업이 신형 복사
기업은 기존 회로 기판과 함께 디지털 집적 회로를 생산하기 시작했다.
Part 2.1990년대 초반 아날로그 방식과 디지털 방식이 혼합된 장비가 등장하여 Acme와 Omega가 제조하던 복합회로기판의 수요를 위협했다. 새로 등장한 시스템 내장칩 기술은 혁신적인 기술이었다. 한 대형복사기 제조기업이 신형 복사